166-0301-00L Neue Geschäftsmodelle für zukunftsfähige Mobilität
Semester | Frühjahrssemester 2018 |
Dozierende | A. Müller, weitere Dozierende |
Periodizität | 2-jährlich wiederkehrende Veranstaltung |
Lehrsprache | Deutsch |
Kommentar | Nur für MAS in Mobilität der Zukunft und CAS in Mobilität der Zukunft: Neue Geschäftsmodelle. |
Kurzbeschreibung | Das Modul befasst sich mit der Umsetzung von (digitalen) Strategien und innovativen Geschäftsmodellen der Zukunft und beleuchtet Treiber, Hemmer und Herausforderungen von Geschäftsmodellinnovation. Mittels geeigneten Methoden und Vorgehensweisen werden eigene zukunftsfähige Geschäftsmodelle prototypisch entwickelt, evaluiert, verfeinert. |
Lernziel | Die Teilnehmenden können… • zentrale Fragestellungen, Konzepte und Strategien der Geschäftsmodellinnovation verstehen und erklären. • die Relevanz und den Prozess der Geschäftsmodellentwicklung darlegen. • einen eigenen Business Case in ein nachhaltiges Geschäftsmodell übersetzen. • geeignete Designstrategien zur Optimierung eines eigenen Geschäftsmodells anwenden. • neue Geschäftsmodelle geeignet in die Unternehmens- resp. Geschäftsfeldstrategie einbetten. • die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken eines Geschäftsmodells einschätzen. • ein eigenes Geschäftsmodell gegenüber einer relevanten Anspruchsgruppe strukturiert und überzeugend präsentieren. (Investoren oder Verwaltungsrat, Kunden, Partner) • verschiedene Sichtweisen zur Beurteilung von Geschäftsmodellen einnehmen und entwickeln. • einen eigenen Modellierungsprozess gestalten und selbst reflektieren. |
Inhalt | Geschäftsmodellinnovation: • Konzeptionelle Grundlagen der Geschäftsmodellinnovation • Treiber, Hemmer und Herausforderungen von Geschäftsmodellinnovation • Geschäftsmodellinnovation in etablierten Organisationen und Strukturen • Fallstudie und Mini-Cases zu Geschäftsmodellinnovation in Mobilität Geschäftsmodellierung (Grundlagen): • Geschäftsmodelldenken und Modellierungsarbeit • Das Business Model Canvas als konzeptionelles und methodisches Instrument o Nutzenversprechen / Wertangebote o Nachfrageseite o Angebotsseite • Geschäftsmodellmuster Geschäftsmodellierung (Anwendung) • Definition eines eigenen Business Cases zur Geschäftsmodellierung • Geschäftsmodell-Prototyping (Grundlage Business Model Canvas) • Evaluation und Review/Re-Prototyping des eigenen Business Cases / Geschäftsmodells Einbettung neuer Geschäftsmodelle in die Unternehmens- / Geschäftsfeldstrategie • Fit mit der Strategischen Analyse • Bezug zur Geschäftsfeld- resp. Unternehmensstrategie • Beitrag zur Strategieumsetzung Geschäftsmodelle überzeugend präsentieren (Grundlagen/Anwendung) • Grundlagen der Geschäftsmodell Präsentation • Entwicklung der eigenen Storyline und Präsentationsstruktur (Business Value Concept) • „Pitching“ des eigenen Business Case / Geschäftsmodells Methoden • Blended Learning Komponenten zur Vorbereitung von Präsenzlektionen • Fallstudien und –beispiele. Sowie Gruppenarbeiten (Vierer- und Zweiergruppen) • Lehrgespräche zur Einführung relevante Konzepte und Instrumente • Hausaufgaben auf den 4. Resp. 5. Kurstag des NG-2: Erarbeitung einer strukturierten Präsentation für den eigenen Businesscase (Geschäftsmodell) gegenüber einer relevanten Anspruchsgruppe. (Investoren oder Verwaltungsrat, Kunden, Partner) Fallbeispiele • Gegenseitige Präsentationen der eigenen Business Cases |
Skript | Zu Beginn des Moduls abgegeben. |
Literatur | Zu Beginn des Moduls abgegeben. |
Voraussetzungen / Besonderes | Werden an Studierende des MAS / des CAS bis Semesterstart bekannt gegeben. |