Bruno Giuseppe Rüttimann: Katalogdaten im Herbstsemester 2022 |
| Name | Herr Bruno Giuseppe Rüttimann |
| Adresse | Dep. Maschinenbau und Verf.technik ETH Zürich, PFA H 15 Technoparkstrasse 1 8005 Zürich SWITZERLAND |
| ruettimannbrunog@ethz.ch | |
| URL | http://www.brunoruettimann.de |
| Departement | Maschinenbau und Verfahrenstechnik |
| Beziehung | Dozent |
| Nummer | Titel | ECTS | Umfang | Dozierende | |||||||||||||||||
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| 151-0032-10L | Ingenieur-Tool: Einführung in die Methoden von Six Sigma Quality Control und Lean Production  Die Ingenieur-Tools-Kurse sind ausschliesslich für MAVT-Bachelor-Studierende. Maximale Teilnehmerzahl: 36 | 0.4 KP | 1K | B. G. Rüttimann | |||||||||||||||||
| Kurzbeschreibung | Der Kurs führt in die Qualitätssicherung und Qualitätsverbesserung gemäss Six Sigma Methodik ein, welches die Reduzierung der Prozess-Streuung und damit die nachhaltige Prozessfähigkeit zum Ziel hat. Ebenso führt er in die Grundsätze der Lean-Production ein, welche die Eliminierung der Verschwendung im Prozess verfolgt und eine gemäss Kundenbedarf getaktete JIT Pull-Produktionsweise anstrebt. | ||||||||||||||||||||
| Lernziel | Der Teilnehmer erhält einen Einblick in die "Operational Excellence"-Philosophie und die Arbeitsweise/Systematik dieser beiden Methoden. Er lernt die wichtigsten Werkzeuge kennen sowie das Zusammenspiel dieser beiden Management-Ansätze. Einblick in die theoriespezifischen Aspekte von Lean. | ||||||||||||||||||||
| Inhalt | 1. Das sich verändernde Umfeld verstehen - Globalisierung, Kundenanforderungen, Produktionssysteme - Six Sigma Qualitäts-Philosophie - Lean Produktion und TPS (Toyota Production System) 2. Qualitätssicherung mit Six Sigma - Was bedeutet 6 Sigma - Der DMAIC Problemlösungsansatz - Einsatz von verschiedenen Regelkarten - Beurteilung der Prozessfähigkeit, DPMO, Cp, Cpk, Taguchi - Ursache-Wirkungs-Diagramm - Eingriffspläne und Nachhaltigkeit, PDCA 3. Einführung in den Lean Ansatz - TPS-Modell, Lean Ziele und Lean Gebote - A3 Projektmanagement - Die neun Verschwendungsarten - Wertschöpfende und Nicht-WS Tätigkeiten - Die acht Lean Tools; davon speziell 4: - 5S Arbeitsplatzumgebung - Wertstromdiagramm (Übungen), Gesetz von Little, Prozess-Metrik - Kontinuierlicher Fluss vs. Batch - Pull Prinzipien, Kanban, DBR - Fertigungszellen Auslegung - Lineare Programmierung 4. Lean und Six Sigma in der Praxis - Wie passen Lean uns Six Sigma zusammen - KVP/Kaizen-Organisation - Change-Management, Risiken - Inspire OPEX Deployment Ansatz | ||||||||||||||||||||
| Skript | Vorlesungsnotizen werden verteilt. | ||||||||||||||||||||
| Literatur | empfohlen: Rüttimann: Lean Compendium - Introduction to Modern Manufacturing Theory, Springer International, 2017 Rüttimann, Stöckli: Elements of Advanced Manufacturing Theory, Springer International, 2022 Ohno: Toyota Production System - Beyond Large Scale Production, Productivity Press, New York, 1988 Töpfer: Six Sigma - Konzeption und Erfolgsbeispiele für praktizierte Null-Fehler Qualität, Springer, 2007 | ||||||||||||||||||||
Geförderte Kompetenzen |
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